三国猛将中，典韦如排第三，许褚第一个不服

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说说我们自己的创新，典韦第短信本就是一个很多人都看不见的行业，典韦第是名副其实的“荒野”，以至于2015年初有的创业者会问我们商务一些非常可笑的问题，例如“App还需要短信验证码吗?”，“短信还需要购买吗?”。这位冰激凌机的推销员克罗克觉得这一创新非常了不起，褚第最终花费270万美元买下了麦当劳的连锁经营权，褚第从而推广到全球，到今天，很多知道的人都把克罗克当作麦当劳的创始人。

经常听说一句话：不服不怕神一样的对手，不服就怕猪一样的队友，显然，“猪”在我们的印象中并不是一个好的称呼，雷军称自己为“猪”，我想没有人真认为雷军是“猪”吧，这更多是在自黑和自嘲。

不要追求风口，典韦第要把握时机，曾经创蓝253也犯过错，一头扎进了风口，2013年微信营销火热，客观说，当时的时机是不错的，可惜“把握”不够。另一方面消费者的购买需求也在不断发生变化，褚第消费者购买行为的关键性因素也会发生不规则的变动，导致消费者发生感情转移，购买冲动发生转向。

因为即使企业供货不足，不服消费者也不会转而消费其他产品，只能加剧消费者占有这种商品的欲望。(2)灵活应对市场一方面市场是瞬息万变的，典韦第随着竞争的加剧，典韦第强劲的竞争对手也许能够提供更先进的产品和更优质的服务，企业在实施饥饿营销的时候要密切关注竞争对手的动向，只有知己知彼才能百战不殆。

 3、褚第小米手机的饥饿营销2012年8月23日上午10点，褚第小米手机1S首轮开放购买正式开始，官方给出的公告显示，20万台小米1S已经在29分36秒内被全部抢完，截止2012年10月10号，小米总销量超过500万台。相反，不服如果企业细分市场内没有竞争，或竞争程度较低，市场状况为卖方市场时，这时企业处于主动地位，就可以采用“饥饿营销”策略。

(责任编辑：杜汶泽)