日本“十连休”，有人欢喜有人忧

　　读懂君看到，日本有的公司成“僵尸”是因为没有交易，有的公司成“僵尸”则是因为没有流通股。

2006年他主动回归新世界百货，有人有人忧但他并没留在父亲身边，有人有人忧而是跑到了北京，从决策者助理做起，重新改革新世界百货;2007年主动请缨领导新世界百货路演，领导IPO上市。“每天都有详细的工作日程表，欢喜不熬夜，欢喜不去夜店，只用黑莓与座机，不太关注网络与潮流”，这样一个传统而敬业的富三代形象，自然符合传承者的形象设定。

先是加入高盛投资公司，日本负责客户公司上市及担任分析员，后来又加入瑞士银行，从公司的普通员工做起。这个富三代不简单，有人有人忧把猪圈放进ArtMall背后的商业逻辑是什么?如果说郑志刚进入新世界所做出来的一些列成绩并没有彻底征服一众元老的话，有人有人忧那真正让所有人都对他俯首称臣的就是K11的创立。在其他富家子弟都还频频出现在八卦杂志的封面上时，欢喜郑志刚已不声不响迎娶了曾任高盛证券及债券执行董事的余雅颖，欢喜一个符合豪门长孙媳妇形象的姑娘，早早把家庭稳定了下来。

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